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通过学习本课程,你将能够:

● 认识到沟通的重要性;

● 掌握沟通的原则;

● 提升沟通的技巧;

● 学会如何使批评更有效;

 

 

班组长有效沟通技巧

一、正确认识沟通

很多企业问题产生的原因是没有沟通或者沟通不善,沟通技巧有问题也容易导致很多问题。据统计,在工作生活中,有75%的损失和误会来自于沟通,沟通能力成为基层管理者的软肋。

1.沟通的重要性

马克思说:“人类最具杀伤力的武器有两个:大炮和舌头。”所以管理者,特别是基层管理者,需要增强沟通的能力。如果基层管理者沟通能力不强,说服不了员工,员工就不会配合他的工作。

杰克·韦尔奇说过:“管理的秘诀就是沟通、沟通、再沟通。”很多问题都可以通过沟通解决,很多关系可以通过沟通变得融洽。例如,中国人常说“吃了吗”,这不是一句废话,它的价值是可以融洽双方感情。

现代是一个沟通的时代,高效沟通是人们成就一生的首要能力,正如一段话所言:

 

通过沟通,冷战时期结束了;

通过沟通,人际冲突平和化解了;

亲子不沟通,孩子变成街头游童;

夫妻不沟通,双人枕头同床异梦;

师生不沟通,校园悲剧层出不穷;

劳资不沟通,伙计员工引起内讧;

同事不沟通,工作学习做无用功;

我们不沟通,大好前程自己葬送。

 

由此可见,沟通是很重要的。

2.沟通的定义

沟者,构筑渠道也;通者,顺畅之。沟是手段,通是目的。沟通的意思是互通有无,目的是传达信息,传达的信息要准确、及时。

例如,班组长要把产品的品质要求、生产方法和工艺要求,及时通过适当的方式传达给员工,让员工在作业前充分了解这些内容,以减少风险。

3.沟通的作用

沟通的作用,主要包括:

第一,收集信息,决策合理;

第二,改善人际关系;

第三,激励员工,激发员工的积极性和责任心;

第四,控制下属,确保下属按照公司的要求作业。

4.有效沟通的原则

要做好沟通,需要掌握有效沟通的几个原则:

BD15056_ 以问题为导向

沟通要以问题为导向,而不是以人为导向,也就是说,沟通是为了实现一定目的,或是为了解决一个问题。所以,班组长要以有利于问题解决的方式和手段进行沟通。例如,班组长沟通完以后要反问自己“我的沟通目的实现了吗?”如果员工没有听懂,就没有实现沟通的目的。

BD15056_ 采用描述的方式

班组长要采用描述方式而非评价方式进行沟通,就是要就事论事,对事不对人,少夹杂评价,不要因为一件事而否定一个人。

BD15056_ 讲员工听得懂的话

班组长与员工沟通时要讲大实话,即员工听得懂的话。需要遵循以下步骤:

第一,讲给他听。

第二,做给他看。特别是对新员工,作业的可操作性比较强,所以要做给他看。

第三,确认员工是否听懂,员工听懂后,要求他现场做一遍,班组长进行确认和纠正。

班组长与员工沟通,或者对员工进行培训时,往往是保姆式的手把手教,这就要求班组长必须讲得简单、具体、明了,确保员工能够听懂。

5.沟通的技巧

沟通的过程是一个信息不断丢失甚至变质的过程。

 

信息沟通漏斗

 

如图1所示,管理者想表达的是100%的信息,在沟通过程中,管理者表达能力可能不好,员工的理解能力可能较差,有时员工由于各种原因而不愿意落实,最后导致员工真正能执行的信息不到20%。因此,好的沟通就是领导的意图和想法被员工100%执行,这需要做好下列环节:

BD15056_ 用书面方式沟通

作为企业管理者,重要信息要用书面方式沟通。有些企业贪图方便,很多重要信息通过口头传达,这样就存在很多问题:第一,员工可能听不清楚;第二,没有追诉依据。

书面方式包括两种:传统的白纸黑字和电子版。例如,企业使用的OA系统。

BD15056_ 善用肢体语言

沟通不只包括口头表达,很多信息不是来自语言本身,而来自肢体语言。有时肢体动作的效果比语言本身效果还要好。

肢体语言能够提升感染力,所以管理者要增强表达能力,讲话要有感染力,并辅助一些肢体动作,弥补语言的不足。

BD15056_ 尊重员工

沟通的黄金定律是:“你想怎样被人对待,你就这样对待别人。”也就是说,班组长想让员工尊重自己,就要先尊重员工。

BD15056_ 知深言深,知浅言浅

关系到了什么程度,讲的话就深入到什么程度。如果双方很熟悉,就可以讲一些私话、私事、很深入的事情。

BD15056_ 以别人喜欢的方式对待他

这是沟通的白金定律。员工喜欢在什么场合用什么方式沟通,班组长就要采用这种方式沟通。语言是很复杂的,班组长要善于听讲话者的弦外之音,学会换位思考。

BD15056_ 注意讲话的时机

班组长要善于察言观色,不但善于观察领导的脸色,也要揣摩员工的心思。

BD15056_ 要善于倾听

善于倾听就是用耳朵、心、眼睛去听,理解对方的说话意图,做目光交流,观察对方的反应。

有句话说得好:“会说话的人想着说,不会说话的人抢着说。”说话的过程是传达信息的过程,倾听的过程是收获信息的过程。所以说,倾听的时间要长,收获就会大。班组长管理的关键是给员工表达的机会,即使员工犯了错,也要给他解释的机会。

BD15056_ 多提建议,少提主张

“我主张……”这种说法会让人感觉很武断,因此班组长要多提建议、少提主张。

BD15056_ 讲话对事不对人

班组长讲话对事不对人,才能保持公平公正。

BD15056_ 适当反馈

在别人讲话时,如果能够有一些反馈,会让人感觉到对方在听。需要注意的是,要慎用负面反馈,特别是在人多的场合,要少用批评。无论表扬还是批评,除非是公认的事件或者重大成就,一般都要在背后进行。

BD15056_ 做事先准备

俗话说:“台上一分钟,台下十年功。”好的准备是成功的一半,班组长给员工传达要求、给领导汇报工作时,要先理清楚思路。

BD15056_ 多一些幽默

一般而言,员工在工作中都感到很累,班组长就要在小事情上多一些幽默,给工作添一些润滑。但是要注意谨言慎行,不说没把握的事,不承诺做不到的事。

BD15056_ 情绪中不沟通,不做决定

用智不用情,用脑不用心。在企业管理中,经常有人在头脑发热使做决策,事后又会感到后悔。所以人在生气、不理智的时候,要先冷静下来,不要轻易决策。

BD15056_ 敢于承认错误

敢于承认错误也是一种自信的表现。例如,员工从内心和行为上表现出不接受班组长时,班组长要善于承认错误。