第8讲 职业生涯与企业（三）
【本讲重点】
1．职业生涯过程分析
2．职业生涯方向、途径、规划管理
职业生涯过程分析
企业里面有一个很重要的转换渠道，就是管理人员和专业技术人员的转换渠道，这是非常重要的。在中国有些企业，专业技术人员占据着管理层职位，他们的技术含量很高，可他们最不喜欢管人。另外，有一些管理人员往往不懂技术，这时候我们就需要有一个职业转化的渠道。这种职业转化的渠道包括对专业技术人员进行专业的管理类的培训，以及对管理人员的专业技术类培训。企业一定要将这一职业转换渠道纳入到人力资源管理计划中去。
职业生涯分析过程图
职业生涯分析过程，如下图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现实能力以及客观可能性三方面为出发点，来综合考虑个人的生涯路线。
图5-15 职业生涯分析过程图
3.职业生涯管理发展图
在职业生涯管理过程中，是以员工的发展目标和企业组织的发展目标为出发点进行的。这样不仅可以使员工个人得到发展，而且也促进了企业组织的不断发展。
图5-16 职业生涯管理发展图
组织职业管理的侧重点
图5-17 职业生涯阶段划分图
Æ初期
在员工介入的初期，要促进员工的组织化，让他有向心力。早期就让员工从事具有挑战性的工作，因为这个时候他的冲劲很足。
Æ中期
到了中期，要训练中年的员工去帮助年轻的员工，以及解决和防止中年员工知识老化的问题。
Æ晚期
到了晚期，要破除对老员工的偏见。因为高科技行业的发展日新月异，工程技术人员的知识差不多两年就要更新，要有一个途径去充电。所以公司每年最好给他安排这样一个途径，使他的知识能够得以不断地更新。
图5-18 组织职业管理侧重点图
【自检】
请您回答下面的问题。
1．下面哪一项被称为企业员工的第一福利：（ ）
A．培训 B．高薪 C．高福利 D．高职位
2．在员工进入企业早期，组织职业管理的侧重点应该是：（ ）
A．要训练中年的员工去帮助年轻的员工
B．促进员工的组织化
C．要破除对老员工的偏见
D．更新老员工的观念
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职业生涯方向、途径及规划管理
1.职业生涯的方向和途径
职业生涯的方向
员工在选择自己的发展方向时，有以下几种选择：技术型、管理型、创造型、独立型、安全型。
职业生涯的途径
员工在选择职业生涯的发展方向时应该保持正确的心态，选择学习的领域，善用学习的渠道，采用有效的方法，突破思考的盲点。
2.职业生涯规划与管理
Æ职业生涯的规划与管理仍然涉及员工、直线经理、企业三方面。可以从下图中看到：
图6-1 职业生涯规划与管理图
Æ职业生涯的规划可以从下面几个方面着手：职业生涯诊断、职业生涯目标与标准、职业生涯发展策略、职业生涯管理。
图6-2 如何进行职业生涯规划管理图
【本讲小结】
一个人的职业生涯，一般会经历职业的探索期、建立期、中期、晚期和退出期。但总的路径有了以后，每个人还会有自己不同的通路，所以要选择适合自己的途径。而对于一个企业来讲，一方面要制定企业的职业生涯规划，另一方面要根据每个员工的具体特点制定员工的个人职业规划。员工个人规划的制定，需要结合员工的目标、价值观、面临的社会环境以及所拥有的机会等。而组织职业管理的侧重点应该针对员工进入企业的不同时期来具体分析。
【心得体会】
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